Strategi Persuasif Terselubung Dengan Teknik NLP

Hampir dari  kita,  banyak  melakukan kegiatan persuasi atau membujuk orang untuk menyetujui atau melakukan sesuatu untuk kita.  Ilmu persuasi saat ini  mempunyai peranan yang sangat penting dalam kehidupan.

Di kantor kita membutuhkan persuasi pada atasan  atau relasi kita, seorang sales melakukan teknik persuasi  sebagai bagian pekerjaan, seorang HRD melakukan persuasi pada team leader ataupun karyawan, seorang leader melakukan motvasi  bersifat persuasi untuk meningkatkan motivasi team dan banyak lagi

Di rumah, kita melakukan persuasi pada pasangan, anak bahkan lingkungan kita.  Seorang politisi melakukan kegiatan persuasi untuk membujuk masyarakat agar memilihnya di pemiliu

Dan banyak  peran lain, yang memerlukan persuasi di kegiatan sehari hari. Bahkan sekarang menjamur  seminar, workshop dan juga coaching class untuk mengembangkan kemampuan komunikasi persuasi ini.  Sejumlah buku, ebook dan berbagai media lain di terbikatkan untuk menjelaskan tentang persuasi

Namun sayangnya, tidak banyak dari mereka yang berhasil dengan baik dari apa yang di dapatkan dari berbagai pelatihan, workshop atau seminar tersebut.  Ada satu area yang lupa disentuh dari banyak pelatihan maupun buku serta media lain, saat mengembangkan kegiatan persuasi, yaitu area pikiran bawah sadar tempat emosi berada   yang menjadi penanggung jawab utama dalam memutuskan tindakan

Untuk itu pelatihan ini hadir, guna melengkapi pelatihan yang ada.  Dengan pendekatan NLP atau neuro linguistic programming, kita menjadi mudah memahami bagaimana menyentuh dan  melakukan intervensi secara terselubung pada pikiran bawah sadar, sehingga proses persuasi menjadi lebih efektif

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

1.      Memahami cara kerja pikiran bawah sadar dalam menerima informasi dan memutuskan tindakan

2.      Memahami strategi membangun hubungan dengan mitra bicara, guna terbangun kepercayaan sehingga mudah melakukan persuasi

3.      Memahami kajian ilmiah dari  peta berpikir ilmu NLP, guna memahami mengapa sebuah persuasi bisa efektif di jalankan

4.      Memahami pola bahasa Milton errickson, seorang legenda hipnoterapi dalam mempengaruhi orang lain

5.      Menggunakan pola bahasa persuasi terselubung, sehingga orang tidak merasa sedang di pengaruhi , sehingga tujuan persuasi bisa dijalankan

6.      Mengetahui cara menggunakan teknik sleight of mouth atau reframing kata untuk mengatasi penolakan penawaran kita

7.      Mengetahui cara menggunakan bahasa non verbal atau analog marking untuk mempengaruhi orang lain

MATERI PELATIHAN

1.      Strategi Persuasif

2.      Prinsip Timbal Balik

3.      Prinsip Pengakuan Sosial

4.      Strategi Rapport

5.      Pola Covert

6.      Pola Bahasa NLP

7.      Pola Bahasa Penghapusan

8.      Pola Bahasa  Asumsi

 

PESERTA PELATIHAN

1.      Pimpinan Perusahaan

2.      HRD Dan Team

3.      Para Tenaga Penjual

4.      Para Front Liner (Resepsionis, Customer Service, Satpam Dll)

5.      Para Tenaga Humas

6.      Serta Siapa Saja Yang Terlibat Dalam Kegiatan Persuasi Sehari-hari

 

DURASI

2 hari Pelatihan @ 6 Jam

 

Workshop akan diadakan pada :

Tanggal:

10 – 11 Januari 2023

21 – 22 Februari 2023

01 – 02 Maret 2023

11 – 12 April 2023

23 – 24 Mei 2023

13 – 14 Juni 2023

17 – 18 Juli 2023

09 – 10 Agustus 2023

19 – 20 September 2023

10 – 11 Oktober 2023

21 – 22 Nopember 2023

12 – 13 Desember 2023

 

 

Tempat            : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.

Waktu              : 09.00 – 16.00

Fasilitas           : Sertifikat, Lunch dan 2x Snack

 

INVESTASI PELATIHAN

Hanya Rp.3.800.000 per orang atau;

Rp. 10.500.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.

 

METODE PELATIHAN

1.    Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.

2.    Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.

3.    Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.

4.    Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.

5.    Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

 

FASILITATOR

Ari  Alfatih, SE, MM

-    12 years managerial experience (sales & operation

-    16 Years professional trainer experience

-    Certified business coach – Forum bisnis Indonesia

-    Certified NLP coach – NFNLP Florida

-    Certified NLP Master practitioner – Mind Talk UK

-    Certified NS NLP practitioner – Metamind

-    Certified Hypnotherapy - IBH

-    Certified Talent Management –BNSP

-    Founder Sideways disruptive Thinking

 

INFORMASI & PENDAFTARAN

Saleh Sanad P: 0813 1161 2406;

 

PT Bale Services Training.

Bekasi Barat

T: (021) 89537045

Email : marketing@baletraining.com; baletraining@gmail.com;

Website : www.baletraining.com

KEPUTUSAN SEORANG PEMIMPIN

 

Keputusan Seorang Pemimpin.

Dalam sebuah organisasi pemimpin memiliki tugas penting untuk menentukan yang terbaik bagi organisasi dan para anggotanya. Namun dalam mengambil keputusan, terkadang mereka bisa mengalami berbagai masalah. Mereka di hadapkan pada serangkaian pilihan yang seringkali menyangkut kepentingan orang banyak atau memberikan resiko yang akan merugikan pihak lain. Tetapi keputusan harus tetap di ambil oleh pemimpin, apapun hasilnya dan apapun hasil dari keputusan tersebut masih lebih baik, bila di bandingkan leader tidak melakukan tindakan apapun sama sekali.
Kecepatan dan ketepatan seorang pemimpin dalam mengambil keputusan lazimnya menjadi tolak ukur kompetensi dan kredibilitas yang di milikinya. Jika pemimpin lamban dan ragu-ragu dalam bertindak, anak buah akan melihatnya sebagai orang yang indecisive, takut dan tidak tegas.

Sehingga membuat mereka mempertanyakan kemampuan leader dalam memimpin dan bahkan bisa menghilangkan kepercayaan terhadapnya.
Sejarah peradaban manusia mencatat banyak nama yang menggoreskan kisah di lembaran-lembaran zaman tentang kepemimpinan dalam militer yang menjadi acuan para pemimpin di organisasi

Kisal Jendral Sun tzu.

Kita mengenal jendral sun tzu, seorang jenderal besar sekaligus ahli strategi militer dari China merupakan seseorang yang fenomenal yang mampu menjadi inspirasi bagi para pebisnis kelas dunia dalam menjalankan organisasinya

Menurut sun tzu pemimpin perlu dapat memenangkan peperangan dengan elegan, seorang pemimpin harus mampu memenangkan hati dan pikiran seluruh bawahannya.

Hati merujuk pada perasaan dan emosi yang terlibat. Dengan memenangkan hati bawahan, seorang pemimpin mendapatkan kesetiaan, kebanggaan, dan dukungan dari bawahan.

Pikiran merujuk pada kepala dingin, obyektifitas, dan rasionalitas yang terlibat.

Dalam membuat strategi dan rencana, pemimpin perlu menggunakan pikiran namun dalam mengimplementasikan rencana dan memotivasi bawahan, pemimpin harus mengedepankan hati.

Selain sun tzu ada tokoh militer yang paling cemerlang dalam masyarakat muslimin yaitu panglima Islam Khalid bin al-Walid radhiallahu ‘anhu.

Ia berada di puncak para ahli strategi militer. Kesimpulan itu berangkat dari kemampuannya menggetarkan benteng-benteng Persia dan Romawi dalam hitungan tahun yang singkat saja -atas izin Allah-.

Padahal dua kerajaan itu adalah kerajaan adidaya. Karena kepemimpinan militernya, Islam tersebar di Jazirah Arab, Irak, dan Syam dengan mulia dan penuh wibawa.

Saking mengerikan dan cerdiknya tipu daya (strategi) Khalid dalam berperang, sampai-sampai Abu Bakar memujinya dengan ucapan, “Demi Allah, orang-orang Romawi akan lupa dengan tipu daya setan karena (kedatangan) Khalid bin al-Walid”.

Sahabat Nabi Muhammad SAW, Abu Bakar radhiallahu ‘anhu juga mengatakan, “Para wanita tidak akan mampu lagi melahirkan seseorang seperti Khalid”.

Kaum muslimin mengenalnya dengan sebutan Saifullah (pedang Allah). Sebutan itu melekat bermula saat Rasulullah menyebutnya demikian di hari keislamannya,

“Engkau adalah pedang di antara pedang-pedang Allah yang Dia hunuskan kepada orang-orang musyrik”.

Kecerdikan Jendral Khalid bin walid, RA ini, dalam ilmu lateral thinking di sebut reversal thinking, atau berbikir dangan membalikan asumsi

Kisah Kepemimpinan dalam Islam

Salah satu kisahnya ada di sebuah peperangan di Kampung Mu’tah,

Mu‘tah adalah sebuah desa yang terletak di perbatasan Syam. Desa yang ada di tepi Sungai Jordan ini, kini masuk dalam provinsi Kerak wilayah Yordania. Mu’tah saat ini merupakan wilayah yang semarak dengan deretan pohon pinus di sepanjang jalan.

Di dekat kampung ini, terjadi peperangan antara bangsa Arab yang sudah memeluk Islam dengan aliansi bangsa Arab pemeluk Nashara dan Bangsa Eropa.

Bahkan, beberapa literatur menyebutkan, perang ini adalah perang pertama umat Islam melawan bangsa Barat.

Sebelum berangkat, Nabi Muhammad SAW memberi instruksi kepada para pasukan.

Pemimpin pasukan adalah Zaid bin Haritsah. Jika dia terbunuh, penggantinya adalah Ja’far bin Abi Thalib. Jika ia terbunuh, penggantinya adalah Abdullah bin Rawahah.

Dan jika dia terbunuh juga, maka pasukan Muslimin harus menunjuk salah satu dari mereka untuk menjadi pemimpin.’’

Saat itu, Rasulullah mengirimkan delegasi ke berbagai kawasan untuk menyampaikan pesan damai agama Islam melalui surat yang di tulisnya.

Salah satu delegasi dikirim pada Gubernur Bashrah, Syurahbil bin ‘Amr al-Ghassani, yang sat itu berada di bawah kekuasaan Kerajaan Romawi Bizantium.

Namun, kedatangan delegasi Harits bin Umair al-Azdi, tak hanya di tolak Syurahbil. Tapi, juga di bunuh dengan kejam. Tentu saja, tindakan ini di anggap sebagai deklarasi perang terhadap kaum Muslimin Madinah.

Persiapan Pemimpin

Pada tahun ke-8 Hijriah, Rasulullah menyiapkan pasukan yang jumlahnya 3.000 untuk menyerang Bashrah. Pada perang ini, Rasulullah tidak turut serta dan tetap berada di Madinah.

pergerakan kaum Muslimin Madinah di ketahui Syurahbil bin Amr, penguasa Bashrah. Ia pun menyiapkan pasukan sebanyak 100 ribu personel bangsa Arab yang terdiri atas klan-klan Lakham, Judzam, Qain, dan Bahra.

Jumlah ini masih di tambah lagi dengan pasukan Romawi, yang juga berjumlah 100 ribu personel. Dengan demikian, total pasukan yang hendak berperang melawan pasukan kaum Muslimin mencapai 200 ribu personel.

Pasukan kaum Muslimin yang mendengar berita soal besarnya jumlah pasukan musuh, sempat ragu dan khawatir. Sebagian mereka berpikiran untuk mengirimkan surat kepada Rasulullah, memberitahukan situasi yang dihadapi.

Namun, panglima pasukan Muslim Zaid bin Haritsah mampu membakar semangat pasukannya, sehingga tetap teguh maju ke medan pertempuran. Wahai semuanya, demi Allah, apa yang tidak kalian sukai, justru itulah yang kalian cari sekarang ini, yakni mati syahid.

Tepat pada bulan Jumadil Ula tahun ke-8 Hijriah, dua pasukan pun bertemu di Mu’tah. Perang begitu seru, dan 3 jendral perang muslim terbunuh semua.

Seperti di pesankan oleh Rasulullah, jika ketiga pemimpin itu gugur, kaum Muslimin harus menentukan pemimpin mereka sendiri. Akhirnya mereka sepakat menunjuk Khalid bin Al Walid sebagai pemimpin.

Kepemimpinan Khalid

Kepemimpinan Khalid bin Al Walid dalam pertempuran Mu’tah itu, mampu membalikkan situasi yang tadinya menekan pasukan Muslim.

Saat break perang maghrib (konsesus peperangan masa itu) , Jendral Khalid bin walid sehabis shalat berpikir sejenak, dengan jumlah pasukan kalah jumlah, apalagi terbunuhnya 3 jendral, Khalid berpikir untuk mundur karena di takutkan kejatuhan mental pasukan.

Memang tadi adalah pertempuran luar biasa dan pasukan Islam walau kalah jumlah, bisa di anggap menang. Tapi Khalid berpikir mundur dulu, utuk mempersiapka peperangan berikut.

Ia pun shalat istikharah dan akhirnya ia memikirkan cara mundur yang elegan. Khalid lalu menggunakan asumsi terbalik.

Asumsi saat ini adalah “mundur artinya di kejar musuh dan membuat mental musuh menguat” ia lalu membuat asumsi berlawana “bagaimana caranya mundur, tapi pasukan musuh malah takut.

Inilah yang di sebut Reversal thinking

Esok pagi, Khalid membuat strategi memecah pasukan Muslimin menjadi dua sayap. malam itupun masing-masing sayap pasukan Muslimin menempati posisi yang di tentukan.

Pagi harinya, dua sayap itu berlarian kedepan dan belakang membuat keributan, sehingga debu beterbangan membuat aktivitas pasukan tidak jelas dan musuh hanya melihat hiruk pikuknya pasukan muslim

Melihat itu, jendral musuh mengira, pasukan muslim kedatangan bantuan. Ia mulai berpikir, kemaren saja dengan pasukan sedikit bisa mengalahkan pasukannya apalagi sekarang

Dan ia merasa lega, karena pasukan muslim malah mundur, dan ia pun hanya diam saja tidak berani meminta pasukannya mengejar pasukan muslim. Karena ia sendiri merasa down saat tahu ada bantuan pasukan muslim

Dan inilah yang harus di lakukan seorang pemimpin, berpikir strategic, bukan hanya mengandalkan emosi tapi tetap tenang dengan mempertimbangkan variable relavan sehingga akhrnya membuat keputusan efektif

TEAM LEADERSHIP BALE TRAINING

INFORMASI & PENDAFTARAN
Saleh Sanad P: 0813 1161 2406; 
PT Bale Services Training.
Bekasi Barat 
T: (021) 89537045
Email : marketing@baletraining.com; baletraining@gmail.com; 
Website : www.baletraining.com

yuk cek artikel leadership lainnya di sini Model Kepemimpinan “Jaman Now”

mau belajar leadership di mana saja dan kapan saja lihat sini ya https://www.udemy.com/course/cara-kreatif-untuk-meningkatkan-kreatifitas-karyawan-anda/?referralCode=3D35A101663FA5257B3B

Ngeyel dengan Strategi Jualan

 

Ngeyel dengan Strategi Jualan

Inilah jurus PAMUNGKAS dalam dunia usaha, ngeyel dengan strategi jualan. Seperti seorang anak kecil yang belajar berjalan. Di mulai dari merangkak, dia berusaha meniru bagaimana ibu bapak nya bisa berdiri, dia pun belajar berdiri. Kadang kakinya yang belum ‘terbiasa’ di latih untuk terbiasa berdiri. Setelah bisa berdiri, selangkah demi selangkah, si anak mulai belajar berjalan. Apakah langsung lancar? Impossible, kecuali bayi ajaib. Nah, apa yang terjadi? Dia mulai terjatuh, tapi dia bangun lagi. Jatuh lagi, bangun lagi. Pertanyaan saya, “Sampai berapa kali seorang ibu/bapak akan memberi kesempatan kepada si anak untuk belajar berjalan, sampai akhirnya menyerah? 5kali, 10kali, 100kali, 1000kali, atau…..? Pasti semua menjawab,”SAMPAI BISA BERJALAN”. Oleh sebab itu kita bisa melihat semua orang normal berjalan di muka bumi ini. Inilah FORMULA AJAIB untuk sukses.

Pengusaha Sukses

Sekarang, “Berapa kali anda akan memberikan kesempatan kepada diri anda untuk menjadi PENGUSAHA SUKSES, sehingga akhirnya anda menyerah?!”. Dengan analogi yang sama, tentu saja SAMPAI BISA SUKSES! Tentu saja bukan sekedar ‘Ngeyel buta’, tapi NGEYEL dengan strategi. Tidak mengulangi kesalahan yang sama. Ubah metodenya jika gagal. Cari jalan lain, lurus buntu, belok kanan, belok kiri, loncat keatas, buat terowongan, bahkan jika sudah mentok, ganti usahanya, untuk mengembalikan momentum.

Rejeki adalah suatu misteri, kadang kita mendapatkan di langkah ke 10, kadang kita baru mendapatkan di langkah ke 100. Trus, bagaimana kita mensikapi agar tidak down mental kita? Tetap OPTIMIS, ciptakan harapan-harapan baru, setiap kali kita gagal. Katakan pada diri anda, kurang 10 langkah lagi FINISH. Katakan seperti itu, setiap kali anda akan menyerah. Fokus ke Impian anda, bukan penolakan atau kegagalan! Dan camkan bahwa:

Tidak ada kegagalan, yang ada hanyalah PEMBELAJARAN

Pasti ada celahnya dalam bisnis. Jika seorang pebisnis tidak memiliki masalah, artinya bisnisnya tidak jalan. Masalah bukan untuk ditakuti, tapi di hadapi. Saya teringat saat-saat saya dalam kondisi minus, saya katakan kepada diri saya, “Jaya, inilah HARGA yang harus kamu bayar untuk menjadi sukses. Jalan terus, tatap ke depan, kesuksesanmu sudah di depan mata. Semua orang sukses mengalami hal yang serupa!” Sambil mengingat orang-orang yang saya cintai. NEVER, NEVER, NEVER GIVE UP!

source : https://123dok.com

dapatkan artikel menarik lainnya di sini. Strategi Pemasaran Dalam Era Digital

belajar lewat video training pasti menarik..! yuk belajar komunikasi-persuasif-dengan-teknik-hypnotic/

Motivasi Untuk Anda Yang Bergelut di Usaha Dagang

 

Motivasi Untuk Anda Yang Bergelut di Usaha Dagang

inspirasi Bisnis

Anda seorang wirausahawan yang bergelut dalam usaha bisnis dagang? Sempatkan baca motivasi tentang dagang dibawah ini, Semoga bisa menginspirasi..

Uang 1 juta untuk apa ? Jawab = Modal

Uang 10 juta untuk apa ? Jawab = Modal

Uang 100 juta untuk apa ? Jawab = Modal

Uang 300 juta untuk apa ? Jawab = Modal

Uang 500 juta untuk apa ? Jawab = Modal

Uang 1 Miliar untuk apa ? Jawab = Modal....

Kalau Uang 2 Miliar untuk apa ? Jawab = Modal juga

Uang sudah sebanyak itu kok jawabannya selalu untuk modal?

Lalu kapan beli rumah ? kapan beli mobil baru ? kapan liburan ? gak kebeli-beli dong rumah bagus? gak bisa happy-happy donk...

1. Jangan terlalu cepat mengkonversi hasil usaha ke dalam aset real, disaat sedang merangkak dari bawah, nikmati saja terus perbanyak barang dagangan, toko dibikin cabang, tambah lagi bisnis disektor lain, sebenernya kalau hanya ingin naik kendaraan mewah, anda sewa saja uber , kemana anda ingin tuju, tapi kalau menikmati mengolah cashflow uang, untuk dibikin bidang2 bisnis, itu baru asik, dan akhirnya seorang pengangguran berubah menjadi orang yang super sibuk, mengurus berbagai macam lini bisnisnya.

2. Banyak sekali orang diluar sana yang kalau untuk urusan gadget, kendaraan, untuk niat nya biar gaya, itu nomor satu, tapi keluar modal untuk usaha yang akan dibuatnya 10 juta saja, mikirnya bukan kepayang, sedangkan membeli handphone seharga 10 juta saja dibela2in kredit, ini adalah mindset kebalik, menurut saya, dalam logika dagang, modal dan terus memperbesar cashflow lah yang menjadi prioritas, sembari terus bertahan , dan mengembangkan usaha di berbagai sektor.

3. Bisnis itu semacam punya anak, bisnis pertama bisnis kedua , bisnis ketiga, jika bisnis pertama cukup untuk membiayai hidup anda setiap bulan, atau bahkan cukup untuk membiayai hidup anda setiap tahun, maka bisnis nomor 2 adalah untuk hal yang lainnya, dengan begitulah banyak pedagang itu nabung secara gak sadar, karena bisnis 1, dan bisnis 2, dimana bisnis 1 untuk operasional rumah tangga, bisnis nomor 2, untuk ditabung, atau untuk membuka bisnis ke 3, yang penting kalau bisnisnya sudah ada 5 macam, jangan untuk istri ke dua dan istri ke tiga, istri maksimal 1.

4. Jika anda mengelola bisnis dengan baik, dan sudah berjalan dengan lama, uang 200 juta, bisa untuk penghasilan anda 10 juta - 30 juta setiap bulannya, ditambah lagi, anda ditahun ke 3, uang 200 juta tersebut sudah kembali ke tangan anda, untuk dibikinkan bisnis lainnya, disanalah orang mulai melihat anda sibuk.

5. Inti dari bisnis adalah melayani, pelayanan, serta share, sehingga orang lain rela mengeluarkan uang untuk membayar jasa/ produk anda, disanalah sudah sewajarnya apabila anda lihat gedung2 tinggi di sudirman jakarta, ya mereka itu mempunyai services, core, organisasi, yang membuat orang memakai jasa mereka, membeli produk mereka, kunci nya adalah jual dan beli, lalu broker, hanya 3 itu saja.

6. Kekuatan modal finansial yang tidak di dukung dengan keputusan yang jernih, serta support sdm didalamnya yang baik, dan management yang baik, hanya akan merusak dan memperkecil modal, alias modal bisa menyusut, so ? kalau anda melihat orang yang sudah berdagang, lama, dan akhirnya besar, bisa jadi karena pinjaman bank, suntikan dana , namun bisa jadi karena, dia mengelola bisnsi dan usahanya dengan baik, karena modal akan bertambah dengan sendirinya, seiring dengan profit yang disisihkan untuk di putar ke roda gila cashflow, percuma saja ditanam modal 1 milyar rupiah, ketika dikelola dengan buruk, bisa-bisa di balikin, tinggal bersisa 10 juta, namun lain hal dengan orang yang memulai dengan baik usaha di modal 10 juta, bisa jadi 3-5 tahun berjalan sudah di angka 500 juta bahkan lebih, karena pengelolaannya sangat baik. so apa yang anda pikirkan dengan usaha anda sekarang? .. membuat bola salju dari sisi cashflow adalah sangat penting dan erat kaitannya dengan pelayanan serta service.

lanjut baca point ke 6 dan seterusnya di sini motivasi untuk usaha dagang

belajar melalui video training kami fundamental bisnis